人 力 資 源

         公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，以員工發(fā)展為落腳點，尊重員工人格和尊嚴(yán)，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，提供發(fā)展空間，促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和員工個人發(fā)展。

公司現(xiàn)有職工1400余人，其中，工程技術(shù)人員300余人，高級工程師及以上職稱50余人。近年來，通過引進5名技術(shù)專家和3名博士后，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展提供了有力支撐。

職業(yè)發(fā)展：公司重視加強三支人才隊伍建設(shè)，建立了階梯式的人才培養(yǎng)機制和多渠道的發(fā)展通道，不斷提升員工的崗位勝任力，促進員工職業(yè)發(fā)展。員工崗位晉升等級分為管理、技術(shù)、操作三條序列：

1、管理序列：從科員到公司正職共分為14個級別。

2、技術(shù)崗位，從技術(shù)員到專家首席工程師共分為11個級別。

3、操作崗位，從初級工到首席技師共分為12個級別，輔助崗位從初級工到一級技師共分為8個級別。

培訓(xùn)提升：培訓(xùn)是員工最大的福利，公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和發(fā)展，推行員工職業(yè)生涯設(shè)計，為員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)建平臺。公司構(gòu)建了以企業(yè)三級培訓(xùn)開發(fā)為主和員工自主開發(fā)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，主要包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。

薪酬福利：公司具有完整、規(guī)范的薪酬管理體系，激勵和調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。實行崗位績效為主的工資分配體系，充分體現(xiàn)崗位等級、崗位價值和業(yè)績價值，肯定員工能力，發(fā)掘員工潛能，明確發(fā)展空間，鼓勵員工多勞多得、能者多得。

公司為員工辦理有養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療（含大病醫(yī)療）、生育、工傷保險及住房公積金。

公司為員工發(fā)放勞保用品和餐補、交通補助。為員工提供公寓住宿、免費班車、體育活動場所、圖書館等設(shè)施，最大限度地滿足員工工作生活需求。

市場的競爭是技術(shù)的競爭，技術(shù)的競爭就是人才的競爭。公司通過吸納引進緊缺人才和社會精英、在職研究生教育、出國培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)自己的技術(shù)隊伍；通過與高校、科研院所橫向合作，不斷提升公司科研能力，形成了一支技術(shù)力量雄厚的科研技術(shù)隊伍。

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