近日，重裝集團“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動圓滿結束。為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化拓展黨史學習教育成果，重裝集團黨委開展了“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動。此次線上答題活動以西安重裝微信公眾號為平臺，從3月9開始，截止14日，在為期6天的活動中，重裝集團全體黨員、入黨積極分子、職工群眾踴躍參加，答題活動在黨員干部職工中掀起線上線下學習熱潮，進一步推動學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實。重裝集團黨群工作部通過文件發(fā)放、微信公眾號提醒等形式，積極推動黨員干部職工全員參與。答題活動開展以來，重裝集團廣大黨員干部職工答題熱情高漲、學習氛圍濃厚。據統(tǒng)計，本次參與答題人數共計1686人，答題平均分95.49分。按照標準評選出一等獎30名、二等獎70名、三等獎100名、優(yōu)秀獎100名。答題后，大家紛紛表示，本次線上答題創(chuàng)新了形式、提高了學習興趣、檢驗了學習成效。大家認為，“線上趕超、線下互動”的答題形式，增加了學習知識趣味性，提高了學習效率，通過比成績、曬分數，營造了人人答題、比學趕超的濃厚氛圍。有的黨員干部在答題過程中，擰緊“發(fā)條”，試答題一次又一次，題答錯了就看錯題分析，大大增加了大家反復學習全會精神的機會?！矮@得了一等獎，讓我對深入學習黨的十九屆六中全會精神更有動力，重裝集團此次寓教于樂的學習方式值得推廣。在今后的工作中，我將把學習貫徹全會精神煥發(fā)出的政治熱情轉化為工作激情，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻自己的力量。”西煤機公司李思遠說?！案傎愑惺冀K，學習無止境。這次線上答題活動既檢驗了重裝集團廣大黨員干部職工對黨的十九屆六中全會精神的學習成效，又幫助了大家深刻領悟新思想、把握新方針、落實新要求，進一步激勵廣大黨員干部奮進新征程、建功新時代，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。”重裝集團黨群工作部負責人說。（武宇新）

在當前能源革命和產業(yè)興替加速的大背景下，傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉型發(fā)展已是必然。對此，依托煤礦裝備制造優(yōu)勢，實施“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，向著做精做優(yōu)煤礦裝備制造、高端智能產品、多元布局綠色環(huán)保產品穩(wěn)步前行，成為重裝集團積極探索的高質量發(fā)展之路。擘畫企業(yè)發(fā)展新藍圖重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，今年是“十四五”第二年，也是關鍵之年，要實現(xiàn)既有速度又有質量、既有規(guī)模又有效益的發(fā)展，必須有一個科學而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照陜煤集團全面推動產業(yè)升級要求，重裝集團主動迎接“雙碳”戰(zhàn)略機遇挑戰(zhàn)，準確把握煤礦智能化發(fā)展需求，審時度勢、精心謀劃、超前布局，確定并實施“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略。擘畫了用3～5年時間，構建1個新的企業(yè)發(fā)展架構，打造3個方面的產業(yè)支柱，實現(xiàn)利潤3億元以上，營業(yè)收入達到60億元以上，外部營業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術產品及服務融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)新藍圖。清晰勾勒出重裝集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標、時間表及路線圖。重裝集團聚焦主責主業(yè)，拉開以傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉型發(fā)展為橫向維度、高質量發(fā)展為縱向標尺的工作矩陣，把重點工作、重點項目、重大科技計劃作為主攻點，拿出硬招實招，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)上緊“發(fā)條”、開足“馬力”，集中攻堅、全力突破，加速推進各項目標任務落實落地，全力提升重裝集團經濟運行質量和效益。聚焦綠色智能新產品重裝集團將“減碳”“降耗”的理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局、產業(yè)結構調整、新技術與新產品研發(fā)等，開展了“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統(tǒng)”等26個項目申報論證。同時，聚焦新一代信息系統(tǒng)集成、兩化融合、5G+工業(yè)互聯(lián)網研發(fā)應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。重裝集團跟蹤研究裝備制造產業(yè)領域碳減排前沿技術，布局前沿高端產業(yè)鏈，探索綠色低碳新產業(yè)，持續(xù)推進煤矸石綜合治理技術研究，著力提升選矸充填系統(tǒng)的技術先進性、經濟效益性、產品集成性。在黃陵二號煤礦301工作面，矸石制成的泥漿，暗流般涌入到井下采空區(qū)，物盡其用……重裝集團陜西中環(huán)公司在黃陵二號煤礦301工作面實施的漿體充填項目，為國內首個漿體充填項目，實現(xiàn)了矸石不升井、采充平行作業(yè)、綠色環(huán)保排放，促進矸石實用化、技術集成化、操作智能化、排放環(huán)保化，有效助力煤礦低碳、經濟、增效和高質量發(fā)展。布局綠色環(huán)保制造之余，重裝集團在再制造領域也實現(xiàn)突破。為中環(huán)公司配置了先進的再制造加工設備設施，展開了規(guī)?；囊簤褐Ъ芗懊旱V裝備高端再制造。打造煤礦設備“4S店”，建設國內一流的再制造基地，再制造產業(yè)不但盤活了廢舊礦山設備資源，避免了零部件采用回爐熔化等原始方式對環(huán)境的二次污染，同時還節(jié)約大量的礦山設備制造成本，再制造一臺礦山設備的費用可比購置新設備節(jié)約40%至50%，經濟效益顯著。塑造內涵發(fā)展新優(yōu)勢“要把科技創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的最大增量，激發(fā)創(chuàng)新動能，全力打造煤機制造的民族品牌?！睏顣浔硎荆匮b集團認真貫徹新發(fā)展理念，聚焦培育核心優(yōu)勢，以新理念、新機制、新模式賦能企業(yè)向更高質量、更好效益、更優(yōu)結構加速轉變。按照“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，重裝集團科技研發(fā)工作緊緊圍繞“煤礦智能高端裝備、智能化和信息化、綠色節(jié)能環(huán)?！比螽a業(yè)支柱，立足基礎“制造”，深耕高端“智造”，從加速重點產品優(yōu)化完善及成果推廣、煤炭裝備新產品研發(fā)、全面提高產品智能化水平、研發(fā)填補行業(yè)空白的煤礦專用新設備、探索雙控雙碳目標下新發(fā)展方向五個方面持續(xù)發(fā)力，在新產業(yè)、新產品、新服務方面尋求新突破，努力推動企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。重裝集團把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家?guī)?，構建以各企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研用一體化的深度融合技術創(chuàng)新體系，集中重裝集團優(yōu)勢科技力量，加強與國內外科研機構、企業(yè)、高校等開展實質性合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，加快礦用滑模攤鋪機、銑刨機等已確定的孵化項目的落地實施，推動更多的科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。日前，西煤機公司榮獲第二批陜西省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。（息惠麗）

中國煤炭報3月19日1版抓項目育動能提效能 改革激活“一池春水”陜煤集團狠抓提質穩(wěn)速關鍵年改革發(fā)展本報訊 2022年，是陜煤集團在“雙碳”目標下提質穩(wěn)速的關鍵一年?！皩φ諊液完兾魇〕雠_的穩(wěn)增長政策，結合自身目標任務，陜煤集團密切關注強對接，細化任務強執(zhí)行，用足用好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數效應?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾日前表示。牽住項目建設“牛鼻子”今年以來，陜煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目標，著力抓骨干企業(yè)的重大項目。其中，包括加快榆林化學180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示范項目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項目和相關煤礦建設項目等。確保2022年，全集團54個重點建設項目11個竣工驗收，22個建成投運，續(xù)建項目進度明顯，計劃開工項目如期實施。同時，陜煤集團全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負碳示范項目占比。該集團高度重視項目儲備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，謀劃一批利長遠的戰(zhàn)略性項目，確保后續(xù)發(fā)展量質“雙速”不減。另一方面，科學實施新能源和綜合能源業(yè)務建設。加快能源生產結構優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風能、地熱能、生物質能等新能源產業(yè)。全面加快“數智”建設陜煤集團今年將加快形成六大研究院+七大產業(yè)基地的協(xié)調創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設，用好30億元陜煤—秦嶺科學技術基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領域，力爭培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)。在全省23條重點產業(yè)鏈中，爭創(chuàng)3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。在各產業(yè)板塊，陜煤集團全面加快“數智”建設。該集團持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設。積極開展“構建一個新格局、打造五個示范標桿”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產業(yè)板塊智能工廠建設支持力度，進一步提升生產過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時，深化信息系統(tǒng)和管控平臺建設。以集團決策中臺建設為契機，構建集團標準化、協(xié)同化的“數據中臺”和“業(yè)務中臺”，加快推動集團管理數字化向平臺化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團各類工業(yè)互聯(lián)網平臺建設，著力打造數字化管理、平臺化設計、智能化生產制造、網絡化協(xié)同、個性化應用、服務化延伸的互通互聯(lián)大體系。改革激發(fā)新活力錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團短期內將對標國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務如期完成并達標達效。陜煤集團借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理結構、推進外部董事占多數等工作，進一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，陜煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產業(yè)拓展增量；圍繞產業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關鍵核心技術攻關，進行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經濟實力、規(guī)范管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出方面，率先取得實質性突破。另外，陜煤集團用三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價值為依據的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）

行星架是西煤機公司主導產品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發(fā)生，不合格品返修費用高，周期長，嚴重影響正常生產。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統(tǒng)的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導向，從人、機、料、法、環(huán)多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關，在行星架輔助焊接機械化高效設備等方面取得了重大突破。優(yōu)化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進了氣鏟并對鏟頭進行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進了進口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵??；自主設計制作了二氧化碳氣體濃度保護罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環(huán)境的風力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續(xù)2個冬季無一例氣孔缺陷產生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進的設備，很少出現(xiàn)返修，原來兩班倒的工作量現(xiàn)在一個白班就可以完成。這幾樣小設備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術攻關后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現(xiàn)象。勞動強度大幅降低，作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時降低了安全風險。（宋澤鋒）

為切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，重裝集團紀委在做實做細監(jiān)督上結合企業(yè)實際，突出工作重點，制定落實《關于進一步規(guī)范紀檢監(jiān)察工作定期報告制度》，定期督促各企業(yè)紀委充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構職能。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業(yè)生產經營具體情況，推動基層紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展，就得在看似瑣碎的日常監(jiān)督中立足職責定位。重裝集團紀委通過定期與所屬企業(yè)紀委書記、派駐紀檢機構負責人溝通了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，緊盯重點事、重點人，明確監(jiān)督監(jiān)督重點，工作方向，時時跟進監(jiān)督工作開展情況。重裝集團各級紀檢監(jiān)察組織堅持多措并舉，不斷豐富日常監(jiān)督的方式，認真梳理排查不同企業(yè)、不同職能部室、不同崗位的監(jiān)督重點，聚焦關鍵領域、關鍵人群、關鍵節(jié)點，有針對性地開展重點監(jiān)督和專項監(jiān)督，做到方向明確、目標明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準點穴。同時，各級紀檢監(jiān)察組織能夠主動列席被監(jiān)督單位重要會議，經常與“關鍵少數”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實情、“撈干貨”，增強日常監(jiān)督的實效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續(xù)奮進“十四五”的關鍵之年，西煤機公司緊扣高質量發(fā)展主線，圍繞重裝集團“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。創(chuàng)新賦能西煤機公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，主動承擔行業(yè)重大和重點項目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術難題，著力通過技術創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發(fā)揮技術標準引領作用，通過推進產品標準化、通用化、系列化建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉化，持續(xù)推動產品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力?！?022年科學技術項目計劃任務書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產化軟硬件的采煤機智能遠程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數結構化研究與應用等15個科技任務立項研究。市場賦能營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務內、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產，確保年度目標任務的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉”的工作理念，強化售前深入溝通、優(yōu)化設計、方案合理；售中嚴格要求、保質保期、信守承諾；售后時刻關注、反應迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務市場、服務用戶的應急服務保障機制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術、營銷、售后人員面克服疫情影響服務不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進客戶聯(lián)絡、項目執(zhí)行、用戶服務等工作，全力保障市場運轉和用戶服務。質量賦能西煤機公司堅定不移地實施質量強企戰(zhàn)略，加快構建以客戶為中心，具有西煤機特色的質量爭先文化。堅持“品質第一”的質量標準，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質量理念，深入推行全員參與的全面質量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于生產加工制造全過程。通過深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質量變革，著力打造高品質的高端煤機產品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，不斷強化過程控制，全面提升質量管控水平。在生產現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工制造，現(xiàn)場及時解決生產加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化環(huán)節(jié)過程管控，從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外協(xié)外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手，嚴格追責問責，持續(xù)提升產品質量。西煤機公司通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內形成了“人人重視質量、人人管理質量”的良好氛圍，構建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質量管控體系。管理賦能企業(yè)高質量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經營管理，大力實施推進“智慧企業(yè)”建設，將財務、業(yè)務數據有效集成，把辦公體系和業(yè)務體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續(xù)推進人才體制機制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優(yōu)機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊伍結構，增強企業(yè)發(fā)展后勁。強化各類人才培養(yǎng)，構建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業(yè)三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態(tài)，更加務實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運輸作業(yè)。與往常不同，這些車里沒有司機，除了留有安全員現(xiàn)場保障，車輛行進由數公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環(huán)節(jié)自動完成。日前，位于內蒙古鄂爾多斯市的國能準能集團黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進行無人駕駛卡車重載調試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結上崗，并與挖掘機、推土機等輔助作業(yè)車輛協(xié)同運行。屆時，兩礦所在的準格爾礦區(qū)將成為全球最大的無人運輸露天礦山，這也是煤炭行業(yè)數字化轉型的一個典范。內蒙古自治區(qū)能源局近日發(fā)布的《“十四五”能源數字化轉型》進一步明確，“推進數字化技術在煤炭產業(yè)領域的全面應用”，煤炭數字化投資規(guī)模約120億元。除了采煤，運輸、洗選等更多環(huán)節(jié)將轉為“數字”驅動。對數字化的需求更大、要求更嚴“我們組建了專業(yè)團隊，聚焦物聯(lián)網、大數據、云計算、北斗+5G通信等技術與煤炭開采的深度融合?！眹軠誓芗瘓F副總經理曹勇介紹，該集團規(guī)劃了一條以“單機裝備智能控制、多機裝備智能協(xié)同、管理系統(tǒng)交互集成”為核心的智能化建設之路，未來將擁有統(tǒng)一高速網絡、統(tǒng)一管控平臺、統(tǒng)一數據中心、多元化應用系統(tǒng)，最終將實現(xiàn)全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學習、動態(tài)預測、協(xié)同控制，全面打造可復制的智能礦山標桿。以此為代表，內蒙古陸續(xù)啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯(lián)合實驗室”等工程?！笆奈濉逼陂g，當地將繼續(xù)加強5G、邊緣計算、人工智能等前沿技術在煤炭行業(yè)的應用，數字化技術將覆蓋勘探、采掘、安全、生態(tài)保護等環(huán)節(jié)。除了露天煤礦，數字化技術還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產區(qū)陜西為例，記者從陜煤集團西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創(chuàng)的煤炭行業(yè)全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業(yè)大佛寺礦連續(xù)運行。有了數字化加持，礦用設備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運維、再制造到報廢的全生命過程都能跟蹤監(jiān)測?！斑@不是傳統(tǒng)意義上的設備監(jiān)控，而是基于工業(yè)互聯(lián)網的數字化、系統(tǒng)化管理平臺，對海量數據進行采集整理、科學分析、故障預警，以此為基礎為各級管理層提供科學決策依據?！蔽靼仓匮b項目管理部技術經理王恒向記者坦言，煤礦井下環(huán)境復雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業(yè)領域更渴望數字化賦能?！暗蚓聴l件復雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業(yè)數字化轉型難度更大、要求也更嚴苛。”面臨硬件、軟件提升的雙重考驗難在哪里，嚴在何處？“數字化、智能化發(fā)展不僅受制于物聯(lián)網、人工智能等科技進步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現(xiàn)有信息化水平等因素制約。”曹勇表示，目前主要存在研發(fā)滯后于企業(yè)需求，智能技術裝備保障不足，系統(tǒng)間信息交互難、實時性差、數據利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設備須通過專業(yè)防爆認證才能下井，很多在地面使用良好的智能設備，到了井下適用性大受限制?！氨热?，采煤工作面需定期噴水降塵，設備運行條件與地面不同。我們經常遇到井下傳感器進塵、進水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實現(xiàn)數字化的基礎，必須加強維護。”“技術有短板，生態(tài)需完善?！蔽魃矫弘姸艃浩好旱V技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現(xiàn)有應用多集中在視頻傳輸等領域，受融合應用相關技術限制，能夠解決煤礦智能化建設痛點的突破性應用尚未完全實現(xiàn)。5G作為新技術，與煤礦融合發(fā)展尚處探索期，目前在管理運維方面仍缺乏統(tǒng)一標準。加上數字化管理要求更為精細，煤礦配備的專業(yè)人才比較少，依靠運營商提供服務費用高。早前在中國國際煤炭發(fā)展高峰論壇上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長王虹橋提醒，煤企數字化轉型面臨戰(zhàn)略調整、信息安全等風險?！爱a業(yè)政策變化、企業(yè)重大戰(zhàn)略方向調整等，都會讓基于原有設計建設的數字化轉型項目無法繼續(xù)實施，或推倒重來。萬物互聯(lián)給信息安全帶來巨大挑戰(zhàn)，但在信息安全方面的投資不能直接產生效益，往往不被重視。”“千企千面”，轉型沒有固定套路事實上，數字化轉型是挑戰(zhàn)，更是機遇。據中國煤炭工業(yè)協(xié)會測算，到“十四五”末，煤炭行業(yè)數字經濟年產值有望達到千億元的市場規(guī)模。“數字化轉型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從上到下、循序漸進。數字化只是手段，本質是提高效率，而非技術。”王虹橋認為，煤企應重視做好頂層設計、完善數字化基礎建設及數據治理體系建設，并將智能化建設納入數字化轉型整體，加快煤炭工業(yè)互聯(lián)網支撐體系建設，加快產業(yè)鏈數字化協(xié)同，做好人才培養(yǎng)和儲備、重視網絡和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數量多、差異大，需建設不同類型的數字化應用場景。一方面，建議開展5G+煤機等裝備研發(fā)制造，在重大項目資金傾斜、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，鼓勵設備制造商、軟件開發(fā)商及科研機構落地山西；另一方面，在學科設置、雙一流大學建設等方面給予支持，加快5G應用人才培養(yǎng)，還可設立煤礦5G建設專項資金，對5G應用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項目核準上優(yōu)先考慮。曹勇表示，煤礦開發(fā)涉及生產、安全、機電、技術等系統(tǒng)部署，層次多、結構復雜，智能化建設是各系統(tǒng)、各組成環(huán)節(jié)全面升級轉型的過程，不僅體現(xiàn)在“單一部件、單機設備、單一系統(tǒng)”上，更主要的是實現(xiàn)全局化信息的交互和高效應用?！瓣P鍵在設備，核心在智能，需要裝備制造企業(yè)、科研單位從設計之初就介入整個建設，提供全生命周期的技術支持，延伸智能設備制造產業(yè)鏈，從主要提供產品向提供產品與服務轉變、向提供整體解決方案轉變，推動制造與服務協(xié)同發(fā)展?！保▉碓矗褐袊茉磮螅?/p>

為全面落實中、省及陜煤集團、重裝集團疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤機公司總經理車萬里、副總經理史仁貴帶隊對公司重點區(qū)域疫情防控和安全生產工作進行督導檢查。車萬里一行深入公司生產車間、公寓、餐廳、門衛(wèi)等重點區(qū)域，詳細了解外來人員及車輛管理、防疫物資儲備、疫情封控應急預案等情況。車萬里指出，當前疫情防控形勢嚴峻復雜，防控工作是第一要務不可松懈，各單位在抓好安全生產的同時，要加強管控工作力度，從嚴從細抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情防控各項措施精準落實到位、不留死角。要強化現(xiàn)場管理，進一步加強門衛(wèi)、公寓、餐廳等重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點人群防控，做好外來人員及車輛的篩查管理，嚴格落實人員進出廠區(qū)測溫驗碼登記等措施，嚴防疫情輸入。同時，要加強安全管理和隱患排查整治，嚴防各類安全生產事故發(fā)生，切實保障廣大員工生命健康和廠區(qū)安全形勢穩(wěn)定。車萬里強調，針對當前疫情變化可能造成封控影響，要求各單位務必制定應急預案。特別是生產系統(tǒng)要根據訂單安排，提前制定封控期間生產保障方案，科學組織相關人員駐守廠區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃好外協(xié)、外購和物流等資源配置。研究院、工藝等部門制定技術服務保障預案，設備安全環(huán)保部、工程服務保障部等部門全力做好生產、生活服務保障工作，確保企業(yè)生產經營不受影響。公司疫情防控工作小組成員單位、人力資源部等負責人參加了上述工作。（王挺）

3月15日，新疆生產建設兵團第十三師新星市楊宏斌師長一行到陜煤集團考察，與集團公司黨委書記、董事長楊照乾舉行座談，雙方就硅基新材料、煤炭資源開發(fā)及清潔高效轉化利用、資源綜合利用、新能源、物流、基礎設施建設等方面進行深入交流。楊宏斌表示，兵團第十三師新星市各類資源要素豐富、區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有良好的工業(yè)基礎和發(fā)展空間，與陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，希望陜煤集團發(fā)揮技術管理優(yōu)勢，支持兵團十三師新星市經濟發(fā)展。楊照乾表示，兵團十三師具有優(yōu)良的紅色革命基因，是從陜北延安走出去的革命隊伍，承擔著維穩(wěn)戍邊的重任。陜煤集團要充分發(fā)揮國企擔當，積極謀劃和推動項目落地，支持師市經濟高質量發(fā)展。（陶勇俊 梁新星）

以史為鑒 篤志奮發(fā)——學習黨的十九屆六中全會精神心得體會要以全會精神為重點，深入學習好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量，以史為鑒，篤志奮發(fā)，在新征程上爭取更大的勝利和榮光文/楊照乾百年征程波瀾壯闊，百年奮斗成就輝煌。在建黨百年的重要歷史關頭，中國共產黨召開了十九屆六中全會，深入研究黨領導人民進行革命、建設、改革的百年歷程，全面總結黨從勝利走向勝利的偉大歷史進程、為國家和民族建立的偉大歷史功績，具有重大歷史意義。全會審議通過了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，深刻揭示了我們黨過去為什么能夠成功、未來怎樣才能繼續(xù)成功的根本所在，是新時代中國共產黨人牢記初心使命、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言，是以史為鑒、開創(chuàng)未來，實現(xiàn)中華民族偉大復興的行動綱領。作為國有企業(yè)，要以全會精神為重點，深入學習好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量，以史為鑒，篤志奮發(fā)，在新征程上爭取更大的勝利和榮光。從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書，我們黨歷來高度注重總結歷史經驗。一百年來，黨領導人民進行偉大奮斗，在進取中突破，于挫折中奮起，從總結中提高，積累了寶貴的歷史經驗?！稕Q議》概括了具有根本性和長遠指導意義的十條歷史經驗：堅持黨的領導，堅持人民至上，堅持理論創(chuàng)新，堅持獨立自主，堅持中國道路，堅持胸懷天下，堅持開拓創(chuàng)新，堅持敢于斗爭，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，堅持自我革命。這“十個堅持”是系統(tǒng)完整、相互貫通的統(tǒng)一體，是百年來黨領導人民艱辛探索、接續(xù)奮斗的科學總結，是黨百年奮斗的成功密碼。這些經驗飽含著成功和失敗，凝結著鮮血和汗水，充滿著智慧和勇毅，是歷史發(fā)展的結果、歷史實踐的產物、歷史奮斗的結晶、歷史規(guī)律的昭示，是黨彌足珍貴的精神財富，更是我們黨引領中國未來的科學指引。作為國有企業(yè)的黨員干部，要深刻認識黨的百年奮斗歷史經驗，把黨的歷史經驗作為正確判斷形勢、科學預見未來、把握歷史主動的重要思想武器，作為想問題、做決策、辦事情的重要遵循，作為判斷重大政治是非的重要依據，作為自身加強黨性修養(yǎng)的重要指引，從黨的百年奮斗歷史經驗中堅定理想信念，不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺投身于建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進力量中國共產黨自成立以來，始終把為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興作為自己的初心使命，始終堅持共產主義理想和社會主義信念，團結帶領全國各族人民浴血奮戰(zhàn)、百折不撓，創(chuàng)造了新民主主義革命的偉大成就；團結帶領全國各族人民自力更生、發(fā)憤圖強，創(chuàng)造了社會主義革命和建設的偉大成就；團結帶領全國各族人民解放思想、銳意進取，創(chuàng)造了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的偉大成就；團結帶領全國各族人民自信自強、守正創(chuàng)新，創(chuàng)造了新時代中國特色社會主義的偉大成就。歷史充分證明：沒有中國共產黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復興；中國共產黨的領導是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。在第二個百年奮斗目標的征程上，我們必須用黨的重大成就來鼓舞斗志、明確方向、凝聚力量、堅定信心，從黨的百年奮斗重大成就中堅定歷史自信，汲取奮進力量。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，我們要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，立足陜煤集團工作實際，緊盯創(chuàng)建世界一流企業(yè)的奮斗目標，堅定不移加強黨的建設，打好實施深化企業(yè)改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅戰(zhàn)，持續(xù)抓好數字化、信息化、智能化建設和節(jié)能減排升級改造兩個關鍵，加快向新能源等新經濟領域拓展，著力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色低碳、智能高效、新產業(yè)培育強勁的高質量發(fā)展新格局，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)第二個百年奮斗目標貢獻力量。奮力書寫好新時代陜煤答卷過去一百年，黨向人民、向歷史交出了一份優(yōu)異的答卷。陜煤集團作為陜西省屬國有企業(yè)，用自己的實際行動在這份答卷上展現(xiàn)了國企擔當。在17年的砥礪征途中，陜煤集團從初期的篳路藍縷，到三次重組的磨合，再到改革圖新、轉型圖強的跨越發(fā)展，成為擁有資產總額6400億元、員工12萬人的特大型能源綜合企業(yè)。從2015年首次進入《財富》世界500強以來，連續(xù)7年入榜，排名穩(wěn)步提升，位列2021年世界500強榜單220位。如今，黨團結帶領中國人民踏上了實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路，陜煤集團作為國有企業(yè)的一支有生力量，作為黨執(zhí)政興國物質基礎的重要組成部分，將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，瞄準創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標，把握好“十個堅持”所昭示的歷史規(guī)律，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在新征程上奮力書寫新時代“繼續(xù)成功”的趕考答卷。一是堅定高質量發(fā)展。陜煤集團作為國民經濟基礎產業(yè)的重要組成部分，其不變的初心就是滿足人民對美好生活的向往。進入新時代、踏上新征程，創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，提高綠色低碳發(fā)展水平，建成世界一流能源企業(yè)是陜煤集團必達的使命。我們將深刻理解新發(fā)展理念的內涵，在創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調成為內生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發(fā)展中奮發(fā)有為。二是堅持綠色低碳發(fā)展?！半p碳”目標的提出，對傳統(tǒng)能源企業(yè)來講，是挑戰(zhàn)也是機遇。作為既有高碳能源產業(yè)，又有高碳排放產業(yè)的陜煤集團，將按照“五個碳發(fā)展”的思路，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，努力爭當實現(xiàn)“雙碳”目標的示范者和引領者。保碳發(fā)展——保存和爭取更大優(yōu)質煤炭產能，繼續(xù)做強做精優(yōu)質煤炭產業(yè)，發(fā)揮“壓艙石”和兜底保障作用。去碳發(fā)展——積極發(fā)展新能源、非化石能源，為實現(xiàn)集團能源轉型不懈努力，也為綠色能源早日成為我國主體能源作出陜煤貢獻；積極開發(fā)培植鋰電、氫能等低碳型、零碳型乃至負碳型產業(yè)。減碳發(fā)展——對集團現(xiàn)有產業(yè)大力節(jié)能減排，提高能源利用效率，實現(xiàn)減排降碳；各用煤生產企業(yè)，通過能源替代，減少生產過程中燃料煤和傳統(tǒng)能源的使用。固碳發(fā)展——關注碳捕集及封存技術在集團各產業(yè)中的應用；推動開發(fā)二氧化碳資源化利用，把生產過程中排放的高純度二氧化碳，更多地用作各類化工、建材等產品的優(yōu)質原料。易碳發(fā)展——關注并運用碳交易政策和碳市場動向，通過市場化機制實現(xiàn)碳排放配額的買賣，助力生產和轉型需要；積極研究和探索碳匯林模式。三是堅持科技引領發(fā)展。將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，總投入300億元，在現(xiàn)有西安、上海、深圳3個技術研究院的基礎上，加快在北京、日本、德國再設3個研究院，著力形成國內東西南北協(xié)同、國內國外聯(lián)合創(chuàng)新的科研布局。緊抓科技革命、產業(yè)革命蓬勃發(fā)展的時代機遇，積極推進信息化、數字化、智能化賦能改造傳統(tǒng)產業(yè)，讓智慧礦山、智能工廠成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐。積極融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺建設，加快建設科技成果創(chuàng)新和產業(yè)化體制機制，推動已完成中試的26項技術成果轉化。聚焦新能源和新材料，力爭在“十四五”和“十五五”期間，培育不少于30家的科創(chuàng)板企業(yè)，在陜西省23條重點產業(yè)鏈中爭創(chuàng)3～4個“鏈主”。四是堅持黨建引領發(fā)展。黨建工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。陜煤集團緊扣全國國企黨建工作會議精神，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實領導作用，走出了一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。今后，陜煤集團將進一步加強黨的建設，把黨的領導、黨的建設進一步融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，在產業(yè)、區(qū)域、組織等各方布局中體現(xiàn)黨的要求，聚焦供給側結構性改革，聚焦戰(zhàn)略轉型，聚焦能源保供，聚焦人才隊伍建設，聚焦基層組織建設，讓黨建工作成為陜煤集團高質量發(fā)展的堅強保障，以高質量黨建工作的新氣象和改革發(fā)展的新局面迎接黨的二十大勝利召開。勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想！新時代的陜煤集團正以“永爭第一、逐夢一流”的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，解放思想，改革創(chuàng)新，努力為我國能源行業(yè)高質量發(fā)展交上一張優(yōu)異的趕考答卷。（作者系陜西煤業(yè)化工集團黨委書記、董事長）