刊登于2017年11月1日勞動者報1版

     本報訊（通訊員 息惠麗）西安煤礦機械有限公司通過建立考核機制、公開競聘上崗、強化結果運用等有效途徑，用活用實“三項機制”，激發(fā)追趕超越源動力，助力公司經營持續(xù)發(fā)展。

西煤機公司依據“三項機制”不同側重點的要求，建立考核機制，有效保證了考核機制科學合理、精準有效，讓激勵機制成為追趕超越的“發(fā)動機”。公司公正實施獎勵，不搞平衡照顧，以導向催生干事創(chuàng)業(yè)的動力，營造崇尚實干、追趕超越的良好氛圍。

對部分組織機構進行了調整和優(yōu)化，積極探索有利于優(yōu)秀管理干部脫穎而出的選人用人新機制，建立了競聘長效機制，通過建立干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，增強中層干部的壓力和動力，激發(fā)和調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

公開競聘上崗，讓能上能下機制成為不作為者的“緊箍咒”，公司不論資排輩，只重視工作實績，為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道，從而進一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，提高了工作效能。

根據中層管理人員考核結果，按照“三個區(qū)分開來”的要求，對中層管理人員在工作中，未能實現預期目標或出現偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，及時進行糾錯改正，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，讓容錯機制成為能者干事的“保護傘”。對各序列考核排名后者進行了誡勉談話，幫助他們查找管理過程中出現的問題，從而總結經驗教訓，避免再犯類似錯誤。西煤機公司注重考核結果的運用，不拘一格選人才的新導向、新機制，為能者干事搭建了平臺，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。

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