作為煤機(jī)企業(yè)，該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和煤機(jī)市場的大考驗(yàn)？作為煤機(jī)企業(yè)的干部職工，該怎樣去為企業(yè)擔(dān)當(dāng)、履行職責(zé)，做好自己的每一項(xiàng)工作？這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，擺在煤機(jī)企業(yè)和煤機(jī)人面前必須認(rèn)真研究思考的重要課題。這關(guān)乎企業(yè)能否度過艱難、奮勇向前，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的大事要事，應(yīng)引起高度的重視和認(rèn)真對(duì)待。

為此，筆者認(rèn)為，煤機(jī)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門以及廣大干部職工，要立即行動(dòng)起來，在各項(xiàng)工作中勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心、齊謀發(fā)展，努力解決好眼下有礙于企業(yè)發(fā)展所存在的一些實(shí)際問題。一是在抓管理方面，要確實(shí)管到線、管到位、管到塊、管到面，以真正解決好管理不精細(xì)的放任問題。二是在抓制度方面，要確實(shí)重落實(shí)、重補(bǔ)充、重跟進(jìn)、重約束，以真正解決好制度不完善的坐等問題。三是在抓責(zé)任方面，要確實(shí)明確人、明確事、明確崗、明確點(diǎn)，以真正解決好責(zé)任不明晰的推卸問題。四是在抓排產(chǎn)方面，要確實(shí)干前清、干中講、干后檢、干完驗(yàn)，以真正解決好排產(chǎn)不嚴(yán)細(xì)的盲目問題。五是在抓加工方面，要確實(shí)對(duì)圖紙、對(duì)工藝、對(duì)編程、對(duì)要求，以真正解決好加工不精心的馬虎問題。六是在抓質(zhì)量方面，要確實(shí)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、嚴(yán)檢驗(yàn)、嚴(yán)把關(guān)，以真正解決好質(zhì)量不穩(wěn)定的松懈問題。七是在抓執(zhí)行方面，要確實(shí)限時(shí)間、限階段、限節(jié)點(diǎn)、限程度，以真正解決好執(zhí)行不到位的湊合問題。八是在抓考核方面，要確實(shí)看指標(biāo)、看任務(wù)、看實(shí)績、看效益，以真正解決好考核不嚴(yán)格的老好問題。九是在抓規(guī)范方面，要確實(shí)定規(guī)則、定方案、定條框、定基準(zhǔn)，以真正解決好規(guī)范不落實(shí)的任性問題。十是在抓措施方面，要確實(shí)講實(shí)在、講實(shí)際、講實(shí)事、講實(shí)效，以真正解決好措施不得力的應(yīng)付問題。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的迫切需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)艱難形勢的有效行動(dòng)，更是助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須要落到實(shí)處，抓出成效來。