今年二季度以來，公司以盤活利庫工作為抓手，通過實地現(xiàn)物調(diào)查落實、靈活利用現(xiàn)有庫存、積壓物資分類處理，大數(shù)據(jù)模式分享物資信息等措施，全力盤存量、壓庫存、降成本，扎實推進企業(yè)治虧創(chuàng)效。

公司認真按照重裝集團三年治虧創(chuàng)效總體工作部署，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”工作思路，從盤活利庫工作入手，采取有效措施，堅決打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬里帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人深入庫房現(xiàn)場，實地查看，對利庫工作進行安排和部署,并提出具體要求。庫房管理部門和技術(shù)部門加班加點緊密對接，將庫存積壓物資進行盤點分類，按照“繼續(xù)利用、改造利用、改為毛坯、建議報廢”四大類制定處理方案及完成節(jié)點。公司生產(chǎn)調(diào)度中心、物資供應(yīng)公司、營銷總公司三個主要物資管理部門積極互動，按照大數(shù)據(jù)思維，對庫存物資信息進行數(shù)據(jù)共享，加快代儲返廠物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，促進庫存資源的高效、科學利用，讓庫存物資“活”起來。

目前，公司盤活利庫工作正在扎實穩(wěn)步推進。下一步，公司將庫存物資的利庫工作常態(tài)化、制度化，切實通過盤活利庫工作，推動企業(yè)降本增效，高效發(fā)展。（文/左 杰 蔡彥軍  圖/張 雯 ）