強管理提品質(zhì)  練內(nèi)功拓市場

努力開創(chuàng)西安煤機改革發(fā)展新局面

大會現(xiàn)場

    1月23日，公司召開二屆一次職代會暨2017年工作會，會議深入學習貫徹黨的十八屆六中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團公司、重裝集團各項決策部署和要求，回顧總結公司2016年工作，客觀分析當前形勢，安排部署2017年工作，動員公司上下認清形勢、直面困難，主動作為、頑強拼搏，努力做好2017年的各項工作。公司二屆一次職代會職工代表、列席代表以及特邀代表參加了會議。

    會議開始前首先進行了二屆一次職代會預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。隨后，召開了第一次全體會議。

公司總經(jīng)理楊會武作工作報告

    公司總經(jīng)理楊會武向大會作了題為《強管理提品質(zhì) 練內(nèi)功拓市場努力開創(chuàng)西安煤機改革發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出，2016年是公司上下同心、攻堅克難、頑強拼搏的一年；是全體職工告別老廠區(qū)，內(nèi)心不舍的一年；是入駐工業(yè)園，人機料法環(huán)相互磨合、相互適應的一年；是面對市場低迷,跌宕起伏的一年；也是建章立制、規(guī)范管理的一年。一年來，公司認真貫徹落實重裝集團“53160”發(fā)展戰(zhàn)略和“質(zhì)量提升年”工作部署，以“保市場，穩(wěn)秩序，求發(fā)展”為目標，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，以創(chuàng)造性、破壞性思維，深化改革，大膽創(chuàng)新，加快調(diào)整，提質(zhì)增效，全年實現(xiàn)主機訂貨32287萬元，同比增加20.5%；配件訂貨12132.25萬元，同比增加47.5%；實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。公司榮獲“2015年陜西省質(zhì)量管理獎提名獎”；中國科協(xié)“院士專家工作站”成功落戶公司；機加一分公司數(shù)控鏜銑加工工作室被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號；公司獲得政府各項資金獎勵200多萬元。

    工作報告用“一個創(chuàng)新、兩個提升、三個規(guī)范、四個加強”回顧了2016年全年工作?！耙粋€創(chuàng)新”就是技術創(chuàng)新不斷取得新成果；“兩個提升”就是工藝、產(chǎn)能“雙提升”；“三個規(guī)范”就是規(guī)范了組織機構、規(guī)范了各種會議管理、規(guī)范了部分基礎管理工作；“四個加強”就是加強市場開拓工作、加強產(chǎn)品質(zhì)量提升工作、加強技改搬遷工作、加強企業(yè)黨建工作。在總結成績的同時，報告指出，要堅持問題導向，增強危機意識，清醒認識企業(yè)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，采取有效措施，狠抓各項工作落實，確保2017年公司經(jīng)營目標任務的順利完成。

    楊會武強調(diào)，2017年，是公司全面深化改革、穩(wěn)中求進、治虧創(chuàng)效的攻堅之年。2017年要圍繞工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、成本費用、應收賬款、存貨占用、科技投入、安全穩(wěn)定八個方面目標任務，開展好以下十個方面的工作。一是激活營銷組織，開創(chuàng)營銷工作新局面；二是突破關鍵技術，推進國產(chǎn)化替代；三是加強精細管理，持續(xù)推動生產(chǎn)提能提效；四是狠抓質(zhì)量和工藝，促進產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升；五是開展治虧創(chuàng)效，提升經(jīng)濟效益；六是加快“新三板”工作，取得實質(zhì)性進展；七是拓展再制造、煤專業(yè)務，培育新的經(jīng)濟增長點；八是規(guī)范內(nèi)部管控，做好基礎管理提升工作；九是強化管理考核，切實提升執(zhí)行力；十是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，引領企業(yè)改革發(fā)展。

公司黨委書記、董事長李德鎖作重要講話

    公司黨委書記、董事長李德鎖在會上作了重要講話，他從企業(yè)產(chǎn)品技術與質(zhì)量現(xiàn)狀、市場認可度和占有率現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)狀、資產(chǎn)現(xiàn)狀、職工隊伍現(xiàn)狀五個方面出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)實際，提出了公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略與定位，即：以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，增強自主研發(fā)能力，持續(xù)開展技術升級和品質(zhì)提升，做精主導產(chǎn)品，加大對外合作力度，加快結構調(diào)整步伐，用3—5年時間將采煤機打造成行業(yè)領軍品牌，將我公司創(chuàng)建成具有國際競爭力的中國一流煤機制造企業(yè)。并對公司人才與三支隊伍建設，強化紀律、規(guī)矩意識，轉(zhuǎn)變工作作風提出了具體要求。

    李董事長在講話中指出，西安煤機經(jīng)過65年的發(fā)展，具有員工隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、股東優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和機制優(yōu)勢七個方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)真正的競爭力。只要我們在陜煤化集團和重裝集團的正確領導下，按照確定的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，擼起袖子，堅定實干，埋頭苦干，就一定會全面完成全年各項任務，就一定能實現(xiàn)將采煤機打造成行業(yè)領軍品牌，將西煤機創(chuàng)建成具有國際競爭力的中國一流煤機制造企業(yè)的宏偉遠景。

各代表組分組進行討論

    下午，職代會代表們分組對李德鎖董事長的講話進行了學習討論，審議了《工作報告》、《關于公司一屆十二次職代會提案落實及二屆一次職代會提案征集審理情況的報告》、《關于公司2016年勞動工資及社會保險費繳納情況的報告》、《關于西安煤機公司薪酬管理體系的報告》、《公司2017年經(jīng)濟運行方案（草案）》、《關于公司2016年度財務決算及2017年度財務預算報告》在討論中，大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。分組討論結束后，大會主席團認真聽取了各代表組討論情況的匯報。

總經(jīng)理楊會武代表公司與基層經(jīng)營單位代表簽訂2017年目標責任書

    在下午召開的第二次全體會議上，總經(jīng)理楊會武代表公司與各基層經(jīng)營單位代表簽訂了2017年目標責任書；與會職工代表對公司領導班子及其班子成員進行了民主評議；大會通過舉手表決，一致通過了《大會決議（草案）》。 

    會議要求，公司各單位要深入學習貫徹此次會議精神，深刻領會李德鎖董事長重要講話以及楊會武總經(jīng)理《工作報告》精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上來，鼓足干勁，迎難而上，奮發(fā)有為，化共識為力量，匯聚起攻堅克難的強大動力，奮力書寫西安煤機改革發(fā)展的新篇章。

    下午5:00時，會議在《咱們工人有力量》的歌聲中圓滿落下了帷幕。（文/蔡彥軍 圖/張 雯 韓 英）