座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

3月12日下午，公司舉行董事長(zhǎng)與青年骨干代表座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李德鎖與青年員工骨干面對(duì)面交流，共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)，共議青年成長(zhǎng)成才大事。來(lái)自公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線(xiàn)系統(tǒng)的47名骨干代表參加了座談。

李德鎖董事長(zhǎng)作重要講話(huà)  

會(huì)上，青年員工代表紛紛聯(lián)系各自工作實(shí)際，圍繞著企業(yè)改革發(fā)展、青年員工成長(zhǎng)成才、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，積極踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，提出了自己很好的意見(jiàn)和建議。

來(lái)自公司后勤服務(wù)系統(tǒng)的骨干代表顧金松說(shuō)，企業(yè)就像一臺(tái)汽車(chē)，公司領(lǐng)導(dǎo)就是 “導(dǎo)航”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是 “司機(jī)”，員工就是 “發(fā)動(dòng)機(jī)”，汽車(chē)能否跑的快，關(guān)鍵在于“導(dǎo)航”要導(dǎo)的正確，“司機(jī)”駕駛水平要高，“發(fā)動(dòng)機(jī)”性能要過(guò)硬。他建議公司要重視和制定《員工崗位工作手冊(cè)》，便于基層操作執(zhí)行。來(lái)自公司多元板塊的煤專(zhuān)公司青年員工代表劉心，建議公司建立員工職業(yè)能力評(píng)估評(píng)價(jià)體系，合理劃分各類(lèi)人才，為人才成長(zhǎng)成才提供智力支持。來(lái)自公司生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)工人何亞軍代表在發(fā)言中談到，建議公司能多給一線(xiàn)操作員工提供一些外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以幫助他們盡快成長(zhǎng)成才，并倡議公司廣大青年員工立足崗位，積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提升自身操作技能水平，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 楊會(huì)武總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言

在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武說(shuō)，首先感謝大家，每一位同志的發(fā)言都是真誠(chéng)的對(duì)待企業(yè)、對(duì)待自己的崗位，有些還是針對(duì)自己的崗位而引伸到其他的崗位，都是有感而發(fā)的，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。他勉勵(lì)青年骨干要把這種精神、這種工作態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，充分利用好西煤機(jī)這個(gè)平臺(tái)，努力把公司的營(yíng)銷(xiāo)、工藝、生產(chǎn)、管理等方方面面的工作做實(shí)做好，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

青年員工骨干代表發(fā)言

李德鎖董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，他聯(lián)系自己豐富的生活閱歷和勵(lì)煉的工作經(jīng)歷，語(yǔ)重心長(zhǎng)地為公司廣大青年員工提出了六點(diǎn)期望和要求：第一，選好成就自己人生的平臺(tái)和發(fā)展方向。要正確認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自己的定位，充分利用好西煤機(jī)這個(gè)平臺(tái)，選好自己人生發(fā)展的方向。第二，人生的旅程要有“定力”，要講忠誠(chéng)。平臺(tái)和方向一旦選定，就要相信自己，一定要靜下心來(lái)，要有堅(jiān)持，要講忠誠(chéng)，講忠誠(chéng)是能否成就你在這個(gè)平臺(tái)上成功的前提和關(guān)鍵。要忠于企業(yè)，把自己的命運(yùn)前途與企業(yè)的命運(yùn)前途融為一體，全力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。第三，人生一定要有規(guī)劃，同時(shí)也要有階段目標(biāo)。要根據(jù)自己實(shí)際情況和所處的環(huán)境定規(guī)劃、定目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)一步一步、一個(gè)階段一個(gè)階段，不斷奮斗、不斷攀登，直至到最后目標(biāo)。要提供一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹(shù)立風(fēng)清氣正的人才機(jī)制，使各類(lèi)人才相互之間，互相成就，得到進(jìn)步。第四，立足崗位，砥礪成才。在選定好平臺(tái)、方向和規(guī)劃、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在自己現(xiàn)有的崗位上，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、提升、歷練，并做出一個(gè)階段一個(gè)階段的業(yè)績(jī)，使自己不斷的成長(zhǎng)，不斷的成熟，最后把自己培養(yǎng)成為“千里馬”。經(jīng)歷就是財(cái)富，坎坷就是能力。要想成才，想把自己培養(yǎng)成為棟梁，就必須該過(guò)坎就過(guò)坎，該爬坡就爬坡，該接受考驗(yàn)就接受考驗(yàn)，砥礪前行、砥礪成才。第五，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)步。要爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一些條件，抓住一切機(jī)遇展示自己，讓組織這個(gè)伯樂(lè)了解你、認(rèn)識(shí)你、發(fā)現(xiàn)你、使用你，甚至重用你。第六，企業(yè)能否發(fā)展，人才是關(guān)鍵。西煤機(jī)要發(fā)展，要成功，要想盡快成功、盡快實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須擁有一批成功的人才，必須建立一個(gè)系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)、使用、成才的長(zhǎng)效機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是識(shí)人舉賢發(fā)現(xiàn)人才、創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才、提供機(jī)會(huì)歷練人才、大膽使用成就人才的系統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)成長(zhǎng)、使用、成才的長(zhǎng)效機(jī)制。唯有這樣，我們的人才才會(huì)盡快成長(zhǎng)，我們的企業(yè)才會(huì)在大家的共同努力下很快實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。

在對(duì)公司青年員工提出殷切期望和要求的同時(shí)，李董事長(zhǎng)還為青年員工提出了三點(diǎn)忠告：一是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。二是下一個(gè)機(jī)會(huì)更是留給有耐心、有誠(chéng)心，有真正抱負(fù)的人。三是機(jī)會(huì)是要通過(guò)自己的真本事來(lái)爭(zhēng)取的，不是靠邪門(mén)歪道弄來(lái)的。

此次座談會(huì)從開(kāi)始到結(jié)束長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多小時(shí)，始終充滿(mǎn)了熱烈、真誠(chéng)、激勵(lì)、豪邁的和諧氣氛，給與會(huì)的青年骨干代表留下了深刻難忘的印象。 

（蔡彥軍  張?chǎng)?/span>