3月6日上午，重裝集團董事長李德鎖到公司就企業(yè)營銷和生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調研指導。公司領導班子成員、相關部門負責人參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理楊會武從五方面匯報了企業(yè)經(jīng)營管理情況：一是公司2018年營銷政策。二是公司考核管理辦法。三是應收賬款清欠辦法。四是加大產(chǎn)出，特別是配件產(chǎn)出的具體措施。五是風險防控方面的具體措施。

在聽取匯報后，李德鎖作了講話，他結合目前國家經(jīng)濟形勢變化和企業(yè)經(jīng)營工作實際指出，要實現(xiàn)西煤機高質量發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營策略、營銷政策方面要提前科學預判，防范經(jīng)營風險，結合市場走勢和企業(yè)經(jīng)營實際，及時修訂、調整經(jīng)營政策等，加大激勵機制和工作考核力度，充分調動職工工作積極性和創(chuàng)造性，積極主動開展各項工作。

李德鎖強調，在新的一年，西煤機要“抓重點、強弱項、補短板”，進一步擴能提質增效，全力抓好管理、質量、運行三個再提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是要做好產(chǎn)品技術升級工作；二是要全力提升精益管理水平；三是要加強人才隊伍建設；四是要加大配件產(chǎn)出，擴銷增量；五是要抓好貨款回收工作。（文/劉寧  圖/張雯）