用“質(zhì)量”去競爭，靠“質(zhì)量”實現(xiàn)超越，2018年，重裝集團(tuán)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，再次聚焦“質(zhì)量”，通過實施產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量“三個再提升”，不斷追趕超越，進(jìn)一步提升重裝集團(tuán)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，努力打造高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟(jì)實體。

提產(chǎn)品質(zhì)量，造精品

2018年是重裝集團(tuán)實施質(zhì)量提升工程的第四個年頭，為了做好今年的“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”工作，重裝集團(tuán)制定了2018年《產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作指導(dǎo)方案》、《考核辦法》以及專項治理、精品提升實施方案，并于3月底召開了產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作推進(jìn)會；將集團(tuán)公司“三品”建設(shè)融合在質(zhì)量再提升工作中，制定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精品目標(biāo)，對各企業(yè)重點合同生產(chǎn)進(jìn)度隨機(jī)督導(dǎo)檢查。

重裝集團(tuán)所屬各企業(yè)也積極行動。為把“用質(zhì)量去競爭”的理念貫穿到每一道工序，西煤機(jī)公司健全生產(chǎn)管控體系，細(xì)致查找生產(chǎn)過程中存在的問題并開出“罰單”，促進(jìn)效率和質(zhì)量雙提升；陜建機(jī)股份公司加強(qiáng)產(chǎn)品外購、外協(xié)件的管控，實施“誰推薦、誰負(fù)責(zé)” “誰采購、誰負(fù)責(zé)”的配套追責(zé)機(jī)制，與相關(guān)供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量協(xié)議》，有效遏制了外供件質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；銅川煤機(jī)公司在車間設(shè)立精品展覽區(qū)，員工對照精品查找問題、及時改進(jìn)，后續(xù)活件質(zhì)量一旦超越精品區(qū)活件，將被擺放在精品區(qū)內(nèi)，通過不斷比學(xué)趕超，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量整體提升；渭南橡膠公司開展“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”大討論，每周進(jìn)行全員自查，對存在問題及整改措施進(jìn)行分析總結(jié)，員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高……

品牌創(chuàng)建作為重裝集團(tuán)質(zhì)量提升工作的有效抓手之一，已初顯成效。日前，陜西省質(zhì)量強(qiáng)省工作推進(jìn)委員會公布了2017年“陜西省名牌產(chǎn)品”名單，重裝集團(tuán)所屬企業(yè)陜建機(jī)股份公司SCMC系列履帶式瀝青混凝土攤鋪機(jī)、渭南橡膠公司整芯阻燃輸送帶名列其中。截至2018年3月份，重裝集團(tuán)已有陜西省著名商標(biāo)3個、西安市著名商標(biāo)2個、渭南市著名商標(biāo)1個，陜西省名牌產(chǎn)品6個、西安市名牌產(chǎn)品2個。

強(qiáng)管理質(zhì)量，嚴(yán)考核

為了做好管理質(zhì)量提升工作，向管理要效益，今年以來，重裝集團(tuán)管理工作呈現(xiàn)出新的氣象。

一是細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，層層落實責(zé)任。陜煤集團(tuán)及重裝集團(tuán)2018年工作會召開以來，公司列出《貫徹落實陜煤集團(tuán)工作會議精神2018年重點工作責(zé)任清單》，對產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量“三個再提升”工作分別出臺指導(dǎo)方案或指導(dǎo)意見，要求各單位結(jié)合自身實際，抓重點，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，再次分解指標(biāo)任務(wù)，制定切實有效的保證措施，確保2018年各項工作執(zhí)行到位、落實到位。

二是實施常態(tài)化考核。本著正向激勵、傳導(dǎo)壓力的原則，推進(jìn)考核工作常態(tài)化。在年度經(jīng)營業(yè)績考核基礎(chǔ)上，修訂出臺了《2018年“追趕超越”工作月度考核辦法》，結(jié)合實際，對重點指標(biāo)考核基本分進(jìn)行了調(diào)整。實行月下達(dá)指標(biāo)、月完成排序、月獎懲兌現(xiàn)，季度排名末位的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員“亮相”檢討；“三個質(zhì)量再提升”工作也分別出臺了考核辦法，按季度檢查、通報、獎懲；出臺了《機(jī)關(guān)部門月度重點工作考核辦法》，對機(jī)關(guān)中層管理人員實行利潤指標(biāo)風(fēng)險抵押金制度。

三是強(qiáng)化督查督辦工作。設(shè)立了重裝集團(tuán)督查室，與監(jiān)察室合署辦公，專門負(fù)責(zé)督查督辦工作。主要圍繞重大事項、重點工作和重要文件的執(zhí)行及落實情況開展督察督辦，并形成月度《督察督辦通報》。截至目前，已對責(zé)任單位和部門下發(fā)《督察督辦通知書》11份，提出整改要求和辦理時限,對未按要求整改落實的將依據(jù)實際情況進(jìn)行問責(zé)及相關(guān)處理。

穩(wěn)運(yùn)行質(zhì)量，增效益

重裝集團(tuán)準(zhǔn)確把握2018年國家經(jīng)濟(jì)形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，樹立以現(xiàn)金流為今年經(jīng)營工作中心的核心理念，確保經(jīng)營資金安全平穩(wěn)。全力以赴抓貨款回收，調(diào)整考核權(quán)重，加大獎勵激勵，采取折扣回收、抵抹賬回收、實行陳欠貨款清收承包責(zé)任制等措施，下大力氣回收陳欠貨款；加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，做好閑置設(shè)備和積壓庫存的盤活工作；不斷開拓市場、擴(kuò)銷增量，對有關(guān)企業(yè)進(jìn)行技改補(bǔ)套，提升產(chǎn)能，確保重點合同按期高質(zhì)量完成；認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)重裝集團(tuán)產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作的通知》精神，公司董事長李德鎖、黨委書記向新剛帶領(lǐng)服務(wù)團(tuán)隊積極主動地到煤炭生產(chǎn)企業(yè)征詢意見建議，全力保證交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)提供全方位保障。

面對穩(wěn)中向好的市場形勢，重裝集團(tuán)所屬各單位積極響應(yīng)李德鎖董事長“搶抓機(jī)遇，播好種、育好苗”的號召，放棄春節(jié)等節(jié)假日休息時間，加班加點保生產(chǎn)。為了按時保質(zhì)完成任務(wù)，西煤機(jī)總裝配分公司車間員工連續(xù)20多天日夜奮戰(zhàn)在崗位上，安裝調(diào)試完成MG300/730-AWD2采煤機(jī)兩臺、MG550/1230-WD采煤機(jī)一臺、MG1000/2550-GWD采煤機(jī)一臺，并交付用戶使用。此外還完成了5臺采煤機(jī)的廠內(nèi)交驗；陜建機(jī)股份公司兩大大主導(dǎo)產(chǎn)品塔式起重機(jī)和瀝青混凝土攤鋪機(jī)同時進(jìn)入銷售旺季。公司建立生產(chǎn)作業(yè)計劃聯(lián)動機(jī)制，緊扣時間節(jié)點分解細(xì)化任務(wù)，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，各車間部門密切配合，加班加點、保質(zhì)保量按期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3月份，公司準(zhǔn)備車間共完成下料任務(wù)1400余噸，完成工時近3萬小時，創(chuàng)單月完成生產(chǎn)任務(wù)量之最；銅川煤機(jī)液壓支架產(chǎn)品首次走出陜西，進(jìn)入山西市場。面對80臺支架的生產(chǎn)任務(wù)，公司制定了嚴(yán)密的生產(chǎn)計劃，從設(shè)計到生產(chǎn)、從原材料采購到質(zhì)檢，全體干部員工加班加點，通力合作，目前已按期保質(zhì)完工交貨；蒲白煤機(jī)公司組織開展“大干100天”勞動競賽，各車間部室積極行動，比學(xué)趕超，形成“班班工作有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的大干氛圍……一場公司上下奮力追趕超、爭創(chuàng)新業(yè)績的宏大戰(zhàn)役已在重裝集團(tuán)全面打響。（薛惠）