5月2日上午，重裝集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳到了集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，提出了貫徹意見。

在機(jī)關(guān)工作例會(huì)上，重裝集團(tuán)董事長李德鎖簡要傳達(dá)了集團(tuán)公司4月27日召開的2018年一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神。嚴(yán)廣勞指出，集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)態(tài)勢，利潤較去年同期有較大增幅，實(shí)現(xiàn)了首季“開工紅”。他對集團(tuán)各單位和各部門提出六項(xiàng)工作要求：一是要加強(qiáng)對標(biāo)工作；二是要加快環(huán)保整治工作；三是要加強(qiáng)成本管理；四是要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；五是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；六是要貫徹落實(shí)好中省下發(fā)的幾份政策性很強(qiáng)的文件。

傳達(dá)完會(huì)議精神后，李德鎖重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩條貫徹意見：一是在成本管理上要有突破，制定有效降低成本的制度辦法。改變過去粗放式統(tǒng)計(jì)方法，選擇具體性的成本要素，針對企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，確定示范點(diǎn)，實(shí)施典型示范引領(lǐng)，一項(xiàng)一項(xiàng)突破，然后優(yōu)化整合，以點(diǎn)帶面推廣。二是結(jié)合重裝集團(tuán)開展的“三個(gè)提升”工作制定對標(biāo)方案。一企一策，找準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)，對準(zhǔn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)整改，切忌走形式，推進(jìn)質(zhì)量再提升工作。（林偉民）