刊登于2月13日陜工報(bào)2版

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重裝西煤機(jī)公司為能工巧匠鋪出快車道

本報(bào)訊 去年以來，重裝西煤機(jī)公司持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，通過開展常態(tài)化培訓(xùn)、舉辦技能大賽、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等，為員工成長(zhǎng)開辟“綠色通道”，全力培育一支推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“西煤機(jī)工匠”隊(duì)伍。

　　常態(tài)化培訓(xùn)提素質(zhì)。該公司從公司級(jí)培訓(xùn)、各分公司和部室培訓(xùn)、班組培訓(xùn)三個(gè)層面建立了立體化的培訓(xùn)體系，并結(jié)合公司實(shí)際，有計(jì)劃、有目的展開理論學(xué)習(xí)、實(shí)用技術(shù)等多方面，各種類型的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作技能，提升工作能力和水平。該公司的各分公司還分別成立了工作室，采用沙龍式管理，為師帶徒交流、探討技術(shù)，切磋技藝提供了必要的軟、硬件設(shè)施。同時(shí)，該公司積極發(fā)揮首席工程師、首席技師、技能大師“領(lǐng)頭雁”作用，由首席工程師擔(dān)任培訓(xùn)教師，對(duì)一線操作工作人員進(jìn)行數(shù)控編程、操作技能等方面的固化培訓(xùn)，并將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時(shí)傳授推廣，讓員工獲得更多先進(jìn)的知識(shí)和技能，著力培養(yǎng)一支既有理論功底，又技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)實(shí)干的技能人才隊(duì)伍。

　　項(xiàng)目化競(jìng)賽強(qiáng)技能。為進(jìn)一步營(yíng)造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍，該公司積極搭建平臺(tái)，主要針對(duì)一線操作崗位，制定并下發(fā)了《“西煤機(jī)工匠”評(píng)選實(shí)施暫行辦法》，評(píng)選以工作業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)重點(diǎn)，把品德、技能、業(yè)績(jī)和知識(shí)作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、年齡、資歷、技能等級(jí)，主要培養(yǎng)挖掘生產(chǎn)崗位上有絕技絕招絕活，業(yè)績(jī)突出的高技能人才，從而推進(jìn)高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。還在實(shí)際工作中競(jìng)賽，在競(jìng)賽中提高員工操作技能，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了一線員工主動(dòng)性，提升員工技能水平，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。該公司在總結(jié)過去技能鑒定和職稱評(píng)定工作成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上，合理制訂了本年度技術(shù)序列高級(jí)職稱、操作序列高級(jí)技師等評(píng)定目標(biāo)，著力提高西煤機(jī)高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量。

　　全方位激勵(lì)增活力。該公司通過實(shí)施崗位績(jī)效等級(jí)工資制，有效地激勵(lì)員工學(xué)技能，學(xué)本領(lǐng)，促進(jìn)技能提升。在2018年的工資分配中，該公司重點(diǎn)鎖定工作實(shí)績(jī)，加大績(jī)效工資二次分配比例，確保薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜、向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，向?qū)居休^大貢獻(xiàn)的崗位傾斜。在員工晉升考核過程中，對(duì)技術(shù)主管及以上評(píng)聘增加現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)，對(duì)操作崗位三級(jí)技師及以上評(píng)聘增加實(shí)操考試，主要加重實(shí)際業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比例?！拔髅簷C(jī)工匠”評(píng)選傾向于公司關(guān)鍵崗位工種，由各生產(chǎn)分公司自下而上申報(bào)，評(píng)選采取“集中評(píng)審”的方式，對(duì)申報(bào)人技能水平、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)審，每季度評(píng)選出10名榮譽(yù)獲得者，每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元；年度在季度評(píng)優(yōu)人員中精選10名“西煤機(jī)工匠”，每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元。當(dāng)選人選可優(yōu)先獲得行業(yè)、集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)候選資格，對(duì)于成就突出的，還可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立以當(dāng)選人姓名命名的工匠工作室。各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，打造了一條“西煤機(jī)工匠”人才發(fā)展鏈，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展雙贏。（息惠麗）