為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照公司對標(biāo)管理工作安排，9月20日至21日，西煤機(jī)公司邀請北京華夏咨詢管理集團(tuán)合伙人、北京交通大學(xué)管理學(xué)碩士崔巍，對全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層及主管進(jìn)行了為期兩天的對標(biāo)管理工作培訓(xùn)。來自公司各部門、各分公司70多名學(xué)員參加了培訓(xùn)。

 崔巍首先對礦山機(jī)械制造全行業(yè)2017年度28項行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并對西煤機(jī)公司在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等行業(yè)指標(biāo)的排位進(jìn)行了重點分析。還把前期西煤機(jī)公司21個部門和分公司提交的182個問題，按類別劃分為管理問題、生產(chǎn)組織問題、技術(shù)問題、營銷問題等9類，并以問題為導(dǎo)向，分析短板，展開了主題為“聚焦效率效益 對標(biāo)精益管理”有針對性的講授。

 培訓(xùn)從對標(biāo)管理的定義、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動的基本構(gòu)成、礦山機(jī)械行業(yè)對比分析、對標(biāo)管理活動基本程序和方法、對標(biāo)管理體系構(gòu)建、對標(biāo)管理實施步驟、西煤機(jī)短板分析、對標(biāo)實施方案編寫、對標(biāo)實施案例解析等方面展開。崔巍由淺至深理論聯(lián)系實際，結(jié)合生動的案例進(jìn)行講解，分析西煤機(jī)公司目前存在的問題和不足，按管理體系框架對所有的問題進(jìn)行整合，明確每項管理功能存在的問題和經(jīng)驗?，F(xiàn)場大家進(jìn)行了熱烈的討論和互動，就遇到的對標(biāo)問題進(jìn)行深入探討。

 21日，崔巍組織西煤機(jī)公司各部門和單位針對各自實際工作就對標(biāo)管理實施方案編寫進(jìn)行了沙盤模擬演練，并對各部門和單位提出的對標(biāo)差距、對標(biāo)方式和標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式等一一提出了建設(shè)性意見和建議。

 此次對標(biāo)培訓(xùn)使大家進(jìn)一步了解和掌握了對標(biāo)管理的流程及方法，提升了對標(biāo)管理能力，為下一步西煤機(jī)公司深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。(付文娟）