----機加二分公司生產(chǎn)大會戰(zhàn)有序開展

2019年上半年即將結(jié)束，馬上進入6月，生產(chǎn)任務(wù)尤為繁重。自公司二季度開展“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)以來，分公司積極響應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度中心大會戰(zhàn)的總部署，利用三個月的時間，集中資源和力量按期完成重點生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標，通過生產(chǎn)會戰(zhàn)，進一步增強分公司的凝聚力，振奮員工士氣。

首先，高度重視，積極宣貫。分公司第一時間組織全體管理干部和班組長召開會議，宣貫精神，動員部署，成立會戰(zhàn)小組，上報生產(chǎn)技術(shù)部。同時，黨支部、團支部也先后召開動員大會，倡議和要求全體黨員團員以“安全生產(chǎn)會戰(zhàn)”為契機，自覺踐行“兩學一做”和“十九大精神”，立足崗位，身體力行，發(fā)揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，發(fā)揮黨員團員應(yīng)有的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

其次，組織保障，科學安排。分公司立足實際，對人員和設(shè)備進行細化合理配置，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)總綱和要求，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)計劃按節(jié)點要求細化分解，嚴密組織，密切跟進，并及時落實到設(shè)備和責任人，領(lǐng)導干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規(guī)配件如期完成。

再者，精細管理，注重實效。分公司在加強人員，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的同時，更注重過程控制和細節(jié)上的人文管理，分公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，身體力行參與生產(chǎn)定置管理，并以“6S”管理為標，合理區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標有頭緒，生產(chǎn)有安全無隱患，此外，分公司倡導員工“眾籌良方”參與管理，為質(zhì)量提升，效率提高獻計獻策，發(fā)揮個人主觀能動性和主人翁意識，并以人性化管理為本，慰問傷病，關(guān)注健康，從細節(jié)上增強員工歸屬感。

組織的有力保障，生產(chǎn)的科學安排，細節(jié)上的實效管理，這些已成為分公司全體員工默認的共識，目前，分公司人心凝聚，士氣振奮，大會戰(zhàn)各項工作齊頭并進，穩(wěn)妥進展。（高毅攀）