開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，陜煤集團以高度的政治站位和自覺，認真領(lǐng)會、從嚴貫徹，把“守初心、擔使命、找差距、抓落實”轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅定信心和推動新時代陜煤高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

在調(diào)研檢視問題期間，陜煤集團領(lǐng)導班子以習近平新時代中國特色社會主義思想為理論武器，用五大發(fā)展理念檢視現(xiàn)狀、剖析問題。他們清醒地認識到，制約陜煤高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸依然存在，企業(yè)“大而不強”、產(chǎn)業(yè)“聚而不力”，是高質(zhì)量發(fā)展的兩大軟肋。經(jīng)驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴，成為高質(zhì)量發(fā)展的四大束縛。

為此，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大新發(fā)展理念的引領(lǐng)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和陜煤發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略布局，經(jīng)過調(diào)查研究，陜煤確立了“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的“16555”關(guān)鍵指標體系，即以 10 萬產(chǎn)業(yè)工人， 6000 億元的資產(chǎn)，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實現(xiàn) 500 億元利潤，成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商，成為新材料與高端制造服務(wù)商，更加接近具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標。

堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”

陜煤集團一是向改革要效益，按照“國有資本投資公司”的改革方向，堅定不移地釋放體制機制活力，年內(nèi)徹底清理 5 級以下企業(yè)，對經(jīng)營不善的虧損企業(yè)在兩年實現(xiàn)扭虧為盈，剩余扭虧無望的企業(yè)實現(xiàn)市場出清，對連續(xù)三年虧損、短期扭虧無望、持續(xù)“吸血”的僵尸企業(yè)兩年內(nèi)完成處置。二是向調(diào)結(jié)構(gòu)要效益，做優(yōu)增量，激活存量，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大以煤為基的煤化、煤鋼、煤電等產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)層次向高端集聚，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)拓展，產(chǎn)業(yè)維度穩(wěn)妥向國際延伸，積極培育多極協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)布局。三是向數(shù)字化要效益，著力搭建一個以數(shù)字化礦山為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，完成化工、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)各個業(yè)務(wù)的管理、交易、金融服務(wù)的在線化，用3到5年時間，完成集團整體的數(shù)字化改造，使陜煤成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的重要構(gòu)建者。四是向產(chǎn)融結(jié)合要效益，發(fā)揮以煤為基的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營支撐作用和資本運營乘數(shù)效應(yīng)，把投資股權(quán)、搞活產(chǎn)權(quán)和資本運作及資產(chǎn)證券化作為重點方向。

堅持新發(fā)展理念，走創(chuàng)新驅(qū)動、人才興企路子

陜煤集團清醒的認識到，企業(yè)發(fā)展要突破瓶頸，必須堅持新發(fā)展理念，通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、打造新的經(jīng)濟增長極。近三年來，陜煤共實施重點科研項目599項，完成科技投入162億元，在行業(yè)前沿技術(shù)研究應(yīng)用和在高精尖領(lǐng)域取得了一定的成效，新材料、新能源等一些自有技術(shù)已經(jīng)開始邁向產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)發(fā)展積蓄了源源不斷的原動力。截至目前，陜煤科技創(chuàng)新已累計獲得省部級獎項144項，獲權(quán)專利2118件，科技創(chuàng)新對銷售收入的貢獻率逐年提高，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。未來，陜煤還將不斷吸納集成現(xiàn)代科技，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，通過科技創(chuàng)新和科技成果的推廣，大力促進新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的示范應(yīng)用，促進煤炭、化工、鋼鐵、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動的路子。通過“高規(guī)格吸納領(lǐng)軍人才、高標準培養(yǎng)管理人員、高素質(zhì)培訓勞動大軍”，走出一條“高端領(lǐng)軍人才+勞動者素質(zhì)全面提高”的人才興企路子。

走環(huán)境和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展之路

針對當前發(fā)展中的各種短板，陜煤集團認識到今后的發(fā)展要堅持環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是要堅持綠色發(fā)展的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，加快推廣先進煤炭生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化利用要實現(xiàn)清潔高效低碳化，環(huán)境保護要實現(xiàn)生態(tài)治理系統(tǒng)化，從僅重視生產(chǎn)階段問題，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暤V山全生命周期出現(xiàn)的所有問題，從生態(tài)環(huán)境擾動破壞后修復治理，轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^控制與修復治理齊頭并進。二是堅持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導下的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面向內(nèi)部挖掘潛力，提高煤炭的相關(guān)產(chǎn)品的附加值，降低設(shè)備制造領(lǐng)域能源消耗率，促進機械設(shè)備向著智能化方向發(fā)展。面向外部尋找新動力，依托新一輪工業(yè)革命機遇，運用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧化發(fā)展，形成從采掘業(yè)的點到服務(wù)業(yè)的網(wǎng)的閉環(huán)生態(tài)。面向未來布局新興產(chǎn)業(yè)，遵循“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略指引，通過加快實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融和人力資源四者協(xié)同發(fā)展，進入并引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

新的目標激勵陜煤人不忘初心、牢記使命，進一步把習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量，轉(zhuǎn)化為推動新時代陜煤高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，以新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)具有世界競爭力的一流企業(yè)。（梅方義 梁新星）