為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了《關鍵工序質(zhì)量控制提升實施方案》。為確保該制度執(zhí)行到位，11月29日，公司組織關鍵工序涉及的生產(chǎn)分公司經(jīng)理和關鍵工序崗位負責人召開了啟動宣貫會，公司產(chǎn)品設計研究院、工藝研究所、人力資源部等部門負責人參會。

會上，首先由公司全質(zhì)辦副主任帶領參會人員對該制度進行了宣貫學習，分別從工作思路、組織機構(gòu)、提升目標、崗位職責及考核辦法等方面進行了詳細闡述，要求各關鍵工序崗位負責人應嚴格按照文件內(nèi)容執(zhí)行，并說明與該文件配套的激勵辦法將在后期下發(fā)，同時鼓勵一線操作人員舉一反三，助力更多關鍵工序的質(zhì)量提升。

隨后，公司副總經(jīng)理史仁貴對關鍵工序的內(nèi)容進行逐項闡述，指出了在各關鍵工序操作時所采取的措施、應注意的環(huán)節(jié)、關鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)管及目標指標。他指出，通過關鍵工序?qū)Ｈ素撠熀蜆藴驶鳂I(yè)來實現(xiàn)關鍵工序質(zhì)量無差錯，杜絕關鍵工序在生產(chǎn)制造過程中和安裝過程中存在的質(zhì)量隱患，并以此促使關鍵工序質(zhì)量負責人踐行“精細化、零缺陷”精益求精的專業(yè)精神，以工匠精神提升產(chǎn)品品質(zhì)。

最后，史仁貴對此次參會的各關鍵工序崗位負責人提出了幾點要求，一是要注重工匠精神的發(fā)揚和傳承，愛崗敬業(yè)，將本職工作做細、做精。二是要多用心、勤動腦，多參與公司“五小”活動，不斷提升完善自己。三是要發(fā)揚團隊精神，做好“傳、幫、帶”工作，為公司培養(yǎng)更多的高技能人才。

會議強調(diào)，關鍵工序涉及的生產(chǎn)分公司要將該文件提供給關鍵工序崗位負責人。同時，各單位要高度重視，將該項工作要抓好落實。產(chǎn)品設計研究院、工藝研究所、質(zhì)量檢驗部要配合此項工作的開展和相關技術標準、工藝規(guī)范的制定、宣貫與技術服務，以及在此過程中的檢驗把關。（劉云）