12月25日，重裝集團召開2019年度財務決算工作布置會。公司機關(guān)財務資產(chǎn)部、審計室等相關(guān)部門負責人，所屬企業(yè)分管領(lǐng)導、財務部門負責人以及業(yè)務主管參加了會議。會議由重裝集團副總會計師李宏主持。

會議安排部署了重裝集團2020年度預算工作，要求各所屬企業(yè)結(jié)合重裝集團2020年工作要點，進一步明確預算總體目標，把握預算編制要點，科學合理地編制預算。同時做好預算目標與重點工作任務的銜接，統(tǒng)籌安排重點任務，充分發(fā)揮預算戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風險防范作用。

對于重裝集團2019年度財務決算工作，會議指出，所屬各企業(yè)要高度重視今年的財務決算編審工作，在認真學習掌握陜煤集團及重裝集團財務決算文件精神的基礎(chǔ)上，扎實安排部署并實施好決算相關(guān)工作，并強調(diào)2019年財務決算實行現(xiàn)場匯報和書面匯報相結(jié)合的制度。

會議重申了民企清欠工作，要求所屬企業(yè)建立民企清欠長效機制，堅決杜絕“邊清邊欠”，絕不允許有新增拖欠。

會議還就2019年度財務決算審計工作有關(guān)事項進行了部署。要求所屬各企業(yè)了解新形勢下對審計工作的新認識，加快審計理念的轉(zhuǎn)變，加強財務決算審計的管理和組織工作，充分利用決算審計的機會，加強溝通協(xié)調(diào)和配合，統(tǒng)籌安排好2019年度的財務決算審計工作。

李宏在會議總結(jié)時強調(diào)，一是強基礎(chǔ)，抓管理，切實提升財務的管控能力；二是繼續(xù)加強成本管控，提升經(jīng)濟效益；三是全面推行資金集中管控模式，降低資金成本，提高資金使用效率；四是加強財務的團隊建設(shè)和人員培訓，為財務管理工作上臺階奠定堅實基礎(chǔ)。（鞏雪  武宇新）