公司于2019年12月進行了多次ERP操作培訓(xùn)。培訓(xùn)分批次進行，覆蓋了ERP操作的多個業(yè)務(wù)單位。各參與培訓(xùn)單位的正副職，都能積極配合或親自參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。

培訓(xùn)講師由各業(yè)務(wù)單位的骨干人員擔(dān)任。培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師親自己編制。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：大修業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；營銷公司的訂貨、發(fā)貨、掛賬、收款培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)；收貨發(fā)貨的暫估業(yè)務(wù)培訓(xùn)；客戶供應(yīng)商檔案的建立和維護；采購業(yè)務(wù)的請購、采購、收貨培訓(xùn)；生產(chǎn)部門的計劃操作臺培訓(xùn)；計劃的投產(chǎn)和出產(chǎn)培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)料流程培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的工序操作培訓(xùn)；車間轉(zhuǎn)移銜接業(yè)務(wù)培訓(xùn)；車間派工、報工、完工操作的培訓(xùn)；工序外協(xié)流程培訓(xùn)；質(zhì)量檢驗流程培訓(xùn)；財務(wù)成本模塊、自動會計、往來業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；培訓(xùn)中同時對公司的四大類主業(yè)務(wù)（主機、配件、大修、三包）整體流程在培訓(xùn)過程中穿插講解。在培訓(xùn)的過程中，對大修業(yè)務(wù)和代儲業(yè)務(wù)的流程重新進行了修正和完善，提出了完善的大修業(yè)務(wù)流程和代儲業(yè)務(wù)流程，測試成功并進行了培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，各單位職工都能夠積極主動參與培訓(xùn)，認真聽課反復(fù)操作。

經(jīng)過多輪的培訓(xùn)，各單位業(yè)務(wù)人員操作水平都有了提高，職工們對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。后期ERP項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組將會根據(jù)實際進度繼續(xù)進行各種培訓(xùn)工作，反復(fù)培訓(xùn)，多次培訓(xùn)，直到操作人員掌握系統(tǒng)的操作。（左杰）