5月22日，機(jī)加三分公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“關(guān)于N13304-7太陽輪裂紋質(zhì)量問題的處理通報”。5月23日，在黨員學(xué)習(xí)會上就此質(zhì)量問題展開了討論反思。

本次質(zhì)量事故暴露的問題及帶來的教訓(xùn)需要全體員工反省深思，它為生產(chǎn)大會戰(zhàn)期間各分公司的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作敲響了警鐘。分公司對全體員工在加班加點趕進(jìn)度、趕工期的同時，做好質(zhì)量工作提出了新的要求：首先要嚴(yán)格落實全面質(zhì)量部的各項質(zhì)量工作制度，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，杜絕不合格品流轉(zhuǎn)至下道工序，保障分公司質(zhì)量管控體系健全有效；其次加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣貫和操作技能提升，牢記“不能返修更不能報廢的”質(zhì)量要求，以理念促行動，以行動提品質(zhì)；最后要求全體員工都要強(qiáng)化工作職能，91名員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，才能把質(zhì)量安全、生產(chǎn)目標(biāo)等工作圓滿完成。

各位員工也紛紛表態(tài)：產(chǎn)品質(zhì)量是把握在現(xiàn)場每一位員工的手中，我們每一個員工都是檢驗員，每一名員工都應(yīng)對手中產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，只有把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”、做“實”，公司的質(zhì)量才會不斷提升，效益才會好。機(jī)加三分公司也將以本次質(zhì)量問題反思活動為契機(jī)，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“三按、三檢、三不放過”，明確“質(zhì)量問題零容忍”的底線，以規(guī)范管理流程和工作程序為切入點，切實解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。（惠艷）