9月18日，陜煤集團(tuán)在西煤機(jī)公司召開采掘裝備配件保供座談交流會(huì)。陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理高志興、陜煤股份副總經(jīng)理王聯(lián)合，陜煤物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄?，西煤機(jī)公司董事長(zhǎng)楊會(huì)武、副總經(jīng)理高新榮、白虎，銅煤機(jī)董事長(zhǎng)張碧英、蒲白煤機(jī)總經(jīng)理蘇樂等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由楊宸主持。

陜煤物資集團(tuán)物資管理部部長(zhǎng)史東賢通報(bào)了重裝集團(tuán)所屬西煤機(jī)公司、銅煤機(jī)公司和蒲白煤機(jī)公司的采掘設(shè)備自制件、外協(xié)件商務(wù)談判、供應(yīng)商考察情況。西煤機(jī)公司、銅煤機(jī)公司和蒲白煤機(jī)公司分別就配件代儲(chǔ)數(shù)量、訂單周期合理性、代儲(chǔ)代銷時(shí)間超過配件保質(zhì)期導(dǎo)致質(zhì)量問題、配件價(jià)格和相關(guān)建議等進(jìn)行了發(fā)言交流。

楊會(huì)武對(duì)上級(jí)的關(guān)心和支持表示感謝。他說，西煤機(jī)會(huì)以保證礦方生產(chǎn)為前提開展各項(xiàng)工作。西煤機(jī)配件的材質(zhì)和工藝與其他廠家不同，價(jià)格也不同，特別是大設(shè)備配件的價(jià)格。他表示，公司配件價(jià)格體系是全國(guó)范圍的統(tǒng)一價(jià)格，西煤機(jī)會(huì)完全遵循陜煤集團(tuán)保證生產(chǎn)、提高礦區(qū)效益的原則，提高配件供應(yīng)保證礦區(qū)生產(chǎn)。

楊宸在主持會(huì)議時(shí)指出，這次的配件價(jià)格談判分為自制件、生產(chǎn)廠家進(jìn)口配套件和配套進(jìn)口件三部分。談判過程中，組織團(tuán)隊(duì)到各礦業(yè)公司和沒有歷史價(jià)格的廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，形成情況說明。陜煤集團(tuán)下發(fā)文件的初衷是改變采掘設(shè)備用原廠配件數(shù)量和實(shí)際采購(gòu)量差距懸殊的情況。物資集團(tuán)會(huì)與使用單位落實(shí)有保質(zhì)期產(chǎn)品的代儲(chǔ)代銷時(shí)間和數(shù)量，溝通協(xié)調(diào)好配件保供工作。

王聯(lián)合表示，對(duì)于陜煤集團(tuán)的決定，陜煤股份公司會(huì)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。陜煤集團(tuán)所屬礦業(yè)單位把計(jì)劃上報(bào)到物資集團(tuán)，由物資集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，按時(shí)供應(yīng)。原采購(gòu)模式不變，具體采購(gòu)?fù)緩接申兠杭瘓F(tuán)決定。陜煤股份公司完全響應(yīng)陜煤集團(tuán)要求，進(jìn)一步捋順采購(gòu)流程，嚴(yán)格落實(shí)降低采購(gòu)成本、現(xiàn)金支付和降低原價(jià)等具體要求，做好物資供應(yīng)各項(xiàng)工作。

高志興在講話中指出，陜煤集團(tuán)要求從逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，加強(qiáng)直采，保證采掘設(shè)備配件保供三方面開展工作。陜煤集團(tuán)全力以赴支持重裝集團(tuán)的配件保供工作，提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，雙方也要落實(shí)執(zhí)行到位。他強(qiáng)調(diào)，調(diào)價(jià)機(jī)制會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格而變化，通過協(xié)商溝通，配件價(jià)格要確定在比較公允的范圍。物資集團(tuán)代銷周期問題和訂貨時(shí)間問題很重要，供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)對(duì)所供產(chǎn)品要進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)代儲(chǔ)代銷，解決倉(cāng)儲(chǔ)管理資金占用問題。物資集團(tuán)要多溝通生產(chǎn)廠家和使用單位，利用現(xiàn)代化方式調(diào)訂。采掘設(shè)備配件保供工作的核心是落實(shí)執(zhí)行，過程中遇到問題，要及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)。達(dá)到陜煤集團(tuán)降成本、提效益，生產(chǎn)企業(yè)保證供應(yīng)，提高效益的目的。（李思遠(yuǎn)）