數(shù)據(jù)顯示，西安重裝集團上半年營業(yè)收入完成172988萬元，同比增長30%；利潤總額完成3056萬元，同比增長166%。

今年以來，重裝集團全面貫徹陜煤集團安排部署，根據(jù)行業(yè)變化及企業(yè)實際，聚焦營銷、質量、效益，深挖提質提速潛力，高質量完成時間過半、任務過半的奮斗目標。

領跑有勢頭

“要用做企業(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展與員工幸福生活的問題，只有企業(yè)健康高質量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。” 重裝集團董事長楊會武說，我們實行公司領導班子成員對所屬企業(yè)進行分片包干，深入一線，從抓市場的角度來協(xié)調(diào)、指導、幫扶企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

面對所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場競爭意識不強等問題，重裝集團大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機制，由重裝領導班子成員對各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過協(xié)助、指導、幫扶各企業(yè)加強市場營銷工作，有效落實各企業(yè)市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平，提高為煤炭企業(yè)的服務能力。

西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售政策；銅川煤機公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場；中環(huán)公司嘗試工程總承包運行的方式，從橫向到縱向進行銷售理念的調(diào)整；渭南橡膠公司建立了層層分解、層級負責的大銷售區(qū)域……該公司所屬各單位從完善機制、擴寬平臺、提升服務等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，持續(xù)提升經(jīng)營質效。

發(fā)展有后勁

重裝集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢，緊扣當前煤礦技術升級需求和相關領域、行業(yè)的前沿技術，持續(xù)加快重點項目推進，嚴格對關鍵技術難題攻關、加快智能化快速掘進系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項目、開展對標提升行動和質量標準升級工程等63項具體工作，定時進行檢查和推進，全力保障重點項目按計劃有序實施、加快落地、實現(xiàn)增量，從而不斷增強技術實力，擴大市場影響力。上半年，重裝集團共獲得授權實用新型專利32件、發(fā)明專利1件，獲得軟件著作權7項。

為進一步提升品牌影響力，重裝集團積極組織所屬企業(yè)參加貴州煤礦智能化論壇暨裝備展覽會，集中展示890-AWD電牽引采煤機、EBZ200M-2/4掘錨機、ZQ4000/17/32型切頂護幫支架、整芯阻燃輸送帶、KGX智能干法煤矸分選系統(tǒng)技術、煤礦鐵路自動化定量裝車系統(tǒng)以及全煤流智能運輸集控平臺等智能產(chǎn)品，實現(xiàn)了信息、技術和市場需求的融合與碰撞，讓用戶對重裝新產(chǎn)品、新技術和新解決方案等方面取得的創(chuàng)新成果有了更深的了解，從而進一步增強重裝集團行業(yè)影響力。

克難有力度

重裝集團以問題為導向，按照質量問題“雙五歸零”的原則，對影響產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、一致性的市場質量問題及用戶合理性改進意見進行了全面徹底的梳理，形成整改、改進清單。上半年，西煤機完成MG1660采煤機連接架復雜工礦適應性不足等8項；蒲白煤機完成1200皮帶機滾筒脫膠等2項；渭南橡膠完成整芯帶邊部干膠外觀缺陷等改進；配套公司完成光伏電站箱變夏季溫度過熱問題改進等，共完成14項改進項目，有效解決了部分產(chǎn)品長期性質量問題。

深入開展質量基礎管理提升行動，重裝集團認真總結梳理近年來質量過程管理存在的問題，形成基礎管理提升清單，并項目化落實責任，扎實開展提升工作。有效解決了管理流程不健全、責任不清、標準不高、措施不具體等導致的沒法管、管不到、治不到問題，進一步完善嚴密了質量管理體系，提高了執(zhí)行力，形成了質量精細化管理閉環(huán)鏈條。上半年，重裝集團未發(fā)生較大責任質量事故，實現(xiàn)了質量事故目標；三包費用率為0.33%，實現(xiàn)了質量成本小于0.4%的目標；未發(fā)生用戶投訴，無質量危機事件，實現(xiàn)了產(chǎn)品質量提升階段性目標，產(chǎn)品品質提升穩(wěn)步向好。（息惠麗）