曾經(jīng)吃香的“專檢”坐上了冷板凳

                ——西煤機公司質(zhì)量管理工作側(cè)記

走進西煤機各分公司可以發(fā)現(xiàn)以前吃香的質(zhì)量“專檢”坐上了冷板凳，“自檢、互檢”成為了香餑餑，所有的產(chǎn)品都是在操作工生產(chǎn)的同時完成“一級檢驗”。

為持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，近年來，西煤機公司將質(zhì)量管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，通過每年設立100萬質(zhì)量獎勵基金等，從“設計到加工到使用”進行了系統(tǒng)性改革，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到明顯上升，產(chǎn)品一次交檢合格率穩(wěn)中有升，中大功率采煤機在神東、寧煤、山能等大集團影響力進一步增強，“西煤機”品牌市場認可度、影響力再上新臺階。

質(zhì)量文化落地生根——實現(xiàn)了“零”意識到“百”意識轉(zhuǎn)變
　　近年來，西煤機公司從頂層設計、體系完善、管理方法和體制構建幾個方面取得了長足進步。產(chǎn)品質(zhì)量就是公司的體魄，全面質(zhì)量管理成為公司在爬坡期提升實力的關鍵所在已被西煤機人深深的認同——“質(zhì)量是企業(yè)的生命 是員工的飯碗”的質(zhì)量理念和“不能返修 更不能報廢”的質(zhì)量意識通過兩年的培植已深深印在每個西煤機人的心里。

西煤機公司發(fā)揮視覺沖擊作用，充分利用電子顯示屏、張貼質(zhì)量理念、印發(fā)質(zhì)量手冊和企業(yè)理念等方式，讓員工對企業(yè)質(zhì)量文化有更直觀的感受和認知，讓質(zhì)量文化潛移默化地植入職工心中。公司建立了公平、富有激勵性的質(zhì)量考核機制，與員工職業(yè)生涯設計相結合。通過員工質(zhì)量評價與崗位晉升、年度評優(yōu)直接掛鉤相結合的評價體系，把質(zhì)量文化理念的具體內(nèi)容落實到每個崗位、每個人，將其細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，讓員工體驗到產(chǎn)出完美產(chǎn)品所帶來的幸福。

“當市場需求變化的時候，我們會及時組織生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)快速響應市場與生產(chǎn)平穩(wěn)運行協(xié)調(diào)同步。面對客戶短期急需機組、配件時，生產(chǎn)系統(tǒng)都更加重視質(zhì)量控制?！?公司生產(chǎn)技術部部長郭滿忠說。平時緊繃“質(zhì)量弦”，這時更不能放松，每個工序點和崗位的控制措施比以往更加嚴格。

西煤機公司2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品一次交檢合格率達到97.8%。

　  質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)力——實現(xiàn)了“兩張皮”到“一張皮”轉(zhuǎn)變

自2000年開始建設質(zhì)量管理體系，為避免質(zhì)量管理體系與實際工作“兩張皮”等情況，西煤機在“做、記、查、改”上下大功夫，采取“實際反推理論改進，理論有效指導實際”的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進問題。通過質(zhì)量管理制度運行分析、開展“內(nèi)部審核+延伸評價”等方式，對硬度檢測標準、入庫資料繁瑣等問題進行了更加切合實際的改進。

“以前齒輪類零件完工入庫除了路線單以外還要收集從粗加工到完工全工序支撐材料，因為公司產(chǎn)品單件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同時完成，所以收集資料會浪費一定的時間，現(xiàn)在把粗加工和后續(xù)加工資料分批收集，入庫效率起碼提升了30%?！睓C加二分公司計劃員王超說。

西煤機公司建立了《質(zhì)量考核辦法》《產(chǎn)品監(jiān)督管理辦法》《產(chǎn)品售后監(jiān)督管理辦法》《關鍵工序質(zhì)量控制提升激勵辦法（試用）》等一系列質(zhì)量管理制度，構建了一套柔性化的生產(chǎn)體系。從設計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關質(zhì)量等多方面入手嚴格追責問責，采取整機市場使用質(zhì)量情況專項考核，對直接責任人按返修費用/報廢金額進行分段計算累加考核，對檢驗員錯檢、漏檢所造成的返修、報廢與加工責任人扣罰額度掛鉤、對生產(chǎn)調(diào)度、供應主管計劃與所負責產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤等方式制定了全面詳細的管理制度和管控措施。

西煤機公司針對主要A類產(chǎn)品搖臂殼體、牽引部殼體、行走箱殼體、行星架、連接框架設立優(yōu)等產(chǎn)品獎勵，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵工序形成“制度化、常態(tài)化、精細化”管控，有效整改、提升“行星機構軸承間隙調(diào)整”“行星架行星孔位置度控制”等13項操作難度大、技能要求高的長期影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的問題。樹立上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識，對下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時反饋，持續(xù)開展QC專項攻關、年度質(zhì)量提升清單銷號等活動，進一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高員工解決質(zhì)量問題的能力。

西煤機公司通過一系列措施的實施，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系更加得扎實有效。

質(zhì)量考核成效顯著——實現(xiàn)了“管理質(zhì)量”向“質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變

質(zhì)量管理當中有許多具體的要求，落實每項要求都不難，難的是長期以往堅持不懈的落實。公司以培訓考試驗證西煤機特色質(zhì)量文化宣貫效果、以質(zhì)量檔案驗證質(zhì)量改進考核效果、以簽訂質(zhì)量責任書強化責任擔當……在狠抓落實上下功夫，努力讓質(zhì)量管理完成從“職責”到“習慣”的轉(zhuǎn)變，致力于把制度轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行力。

“我們要求每個操作工都對自己的產(chǎn)品負責，制度制訂并不難，但在職工隊伍中樹立牢固的質(zhì)量意識，改變職工的工作習慣卻需要一個過程，通過公司兩年多的質(zhì)量考核模式改革運行，效果非常明顯，員工也做到了對自己的產(chǎn)品負責。” 機加二分公司經(jīng)理彌紅斌深有體會地說。

西煤機公司《上下工序確認制度》《優(yōu)等品獎勵辦法》《關重件質(zhì)量管控規(guī)定》等制度規(guī)定對于每道工序中可能出現(xiàn)的正誤操作都有具體的界定，并設立了不同的標準，相對應的有較大力度的獎懲制度。2021年，公司優(yōu)等品共獎勵5大類121件，獎勵金額106400元，獎勵人數(shù)264人次；關鍵工序獎勵3340件，獎勵金額48000元，獎勵人數(shù)96人次；不合格品考核363人次，處罰金額33861元。

“服務質(zhì)量是產(chǎn)品有機構成部分”。西煤機公司致力于穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，著力完善“高效 準確 完整——超越用戶期待”開放的質(zhì)量體系建設，不斷完善服務標準和內(nèi)容、規(guī)范售后服務流程、完善培訓和維保內(nèi)容，全面提升售后服務的有效性、及時性、全面性和分析解決問題的綜合能力。同時聚焦客戶，導入服務質(zhì)量檢測管理方法，規(guī)范應用質(zhì)量工具，實現(xiàn)服務質(zhì)量管理體系的有效提升，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品和服務品質(zhì)的提升。（李浦東）