歲末年初，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，激發(fā)新活力，保障全年任務(wù)目標(biāo)圓滿收官，12月20日至26日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬(wàn)里帶隊(duì)，深入生產(chǎn)一線各車間調(diào)研座談，廣泛聽取基層職工意見建議，共商發(fā)展大計(jì)，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。

座談會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了班子搭建、班組建設(shè)、人員配置、薪酬分配以及生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際存在和職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。參會(huì)人員立足崗位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身工作閱歷，集思廣益，群策群力，多維度提出了有思想高度，有實(shí)踐深度的建設(shè)性意見建議。調(diào)研組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)同參會(huì)人員進(jìn)行了充分溝通交流。

車萬(wàn)里指出，西煤機(jī)公司要把握好“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“破”與“立”中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新”的觀念，在保安全、強(qiáng)質(zhì)量、提效益上出實(shí)招、見實(shí)效，切實(shí)提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，以實(shí)干實(shí)績(jī)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，保持企業(yè)品牌影響領(lǐng)先地位。

車萬(wàn)里要求，各分公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃當(dāng)年收官和來(lái)年規(guī)劃，以問(wèn)題為導(dǎo)向，就如何加強(qiáng)車間組織構(gòu)架、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、壓降兩金、提升產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)度等問(wèn)題組織專題研討，拿出問(wèn)題清單和解決方案，提交公司系統(tǒng)全面解決。同時(shí)，他對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、福利薪酬等職工關(guān)心的問(wèn)題從政策層面進(jìn)行詳細(xì)解答，感謝廣大職工多年來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，勉勵(lì)廣大職工繼續(xù)發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東、副總經(jīng)理張陽(yáng)，企管規(guī)劃部、人力資源部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、調(diào)度員、班組長(zhǎng)及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加座談。(段小虎 魯濤）